İnsan kaynakları, pek çok farklı yaklaşımdan yararlanarak iş gücünün temini, verimli kullanımı ve gelişimini yaptığı çalışmalarla garanti altına alan disiplindir. Çağdaş yönetim yaklaşımlarının bir parçası olarak hayatımıza giren İnsan kaynakları, sürecin merkezine insanı koyarak verimliliği artırmayı amaçlar.
İşletmelerin rekabette üstünlük sağlayabilmeleri, stratejik amaçlarını gerçekleştirebilmeleri, onların etkin bir insan gücüne sahip olmasına bağlıdır.
Bu güç, işletmelerin entelektüel sermayesinin bir unsuru olan insan sermayesidir. İnsan sermayesi, bir işletmenin tüm çalışanlarının işletmeye beraberinde getirdikleri ve sonradan geliştirdikleri bilgilerinin, becerilerinin, yeteneklerinin, kapasitelerinin, deneyimlerinin ve motivasyonlarının toplam değeridir.
Bu değer ekonomik anlamdadır. Kuşkusuz insan sermayesi yanında, sosyal sermaye de belirttiğimiz gücün etkinliğinde rol oynar. Sosyal sermaye insan sermayesiyle yakından ilişkilidir ve bireyler arasındaki biçimsel olmayan eşgüdümün, iş birliğinin, iletişimin ve yeniliğin diğer bir ifadeyle, güven verici ilişkilerin değerini yansıtır.
İnsan Kaynakları, işletmedeki insan sermayesini ve sosyal sermayeyi destekleyerek ve geliştirerek sürdürülebilir bir rekabet gücü kazandırmaktadır.İşletmeler için bu kadar önemli olan insan kaynağının etkili yönetimi, 1980’lerin başlarında geliştirilen ve yeni bir düşünce tarzını ortaya koyan “insan kaynakları” ile sağlanmaktadır. İnsan kaynakları faaliyetleri kapsamında oluşturulan iş gören temininde seçici davranma, kapsamlı eğitim, durumsal ücretlendirme, performans değerlendirme gibi politika ve uygulamalarla bir firmanın şimdiki ve gelecekteki iş görenlerinin bilgisi, becerileri ve yetenekleri iyileştirilebilir, onların motivasyonları artırabilir, sorumluluklarını yerine getirmeyenler azaltabilir ve nitelikli iş görenlerin işletmede kalmaları sağlanabilir.
Konuyu detaylı incelemeyen her birey insan kaynaklarının görevleri ne diye sorduğunuzda “İşe alım” şeklinde cevap verecektir. Bir bakıma doğru cevap gibi görünse de bu cevap insan kaynaklarına atfedilen görevleri küçümsemek olacaktır. Çalışan ilişkileri, bordrolama ve özlük işleri, performans değerlendirme ve eğitim gibi görevleri yerine getiren bu birim işe alım süreciyle başlayan ve çalışanların gelişimlerinin sağlanması, ödül ve ceza sisteminin uygulanması gibi çok spesifik işleri de yerine getirmektedir.
Çalışanların ve yeni işe girecek kişilerin iş tanımlarını yapmak amacıyla işletmenin boyutuna göre departman müdürleri ya da işletme sahibi ile toplantılar yapmak,
Başvuru yapan adaylara ait mesleki verileri kontrol etmek,
Adayların geçmiş tecrübeleri ve referanslarının doğruluğunu kontrol etmek,
Başvuru sonuçlarının olumlu ya da olumsuz başvuru sahibine bildirimini yapmak,
Rapor oluşturmak
Şirket hedeflerine ulaşmak için plan oluşturmak ve bu planı destekleyecek iş gücünü geliştirici çalışmalar yapmak,
Şirket içindeki yetki katmanları arasında aracılık yaparak sorunların çözümüne katkı sağlamak,
İş kanunlar, evrensel ilkeler ve şirket politikalarının paralel olmasını sağlamak adına çalışma ve düzenlemeler yapmak,
Şirket içinde oluşabilecek psikolojik ve travmatolojik olayların önüne geçmek adına eğitimler organize etmek,
İnsan kaynakları uzmanları tarafından yapılan işe alım ve işten çıkarma süreçlerini denetlemek ve gerekli gördüğü durumlarda süreci olumsuz sonuçlandırmak,
Şirket içi ödül – ceza sisteminin doğru uygulandığından emin olmak.
İnsan kaynakları departmanında sürdürülen süreçleri hedefleyen sınıfında rakibi olmayan Stafik, Türkiye’nin tek insan kaynakları odaklı erp yazılımıdır. Bahsettiğimiz tüm görev ve sorumlulukları Stafik sayesinde tek bir pencereden kolaylıkla yönetme şansına sahip olursunuz. Çoğu zaman uzun ve yorucu olan insan kaynakları departmanındaki işler Stafik ile çok kolay! Stafik tarafından sağlanan ayrıcalıklardan haberdar olmak ve faydalanmak için lütfen bizimle iletişime geçin.