Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi

 

İnsan kaynakları terimi ortaya çıktığında ve bir birim olarak işletmelere entegre edildiğinde, bu departmanın amacı kişileri işe almak, özlük haklarını sağlamak ve gerektiğinde iş akdine son vermekten ibaretti. Teknoloji, işletme bilimi ve insanın kendisinde yaşanan değişimler neticesinde bu departmanın da hem kapsamı hem de olaylara yaklaşımında değişimler yaşandı. Stratejik insan kaynakları yönetimi de bu değişimin bir ürünü olarak merkezine performans kriterini alan ama bunu yaparken stratejiler, amaçlar ve hedefler arasında köprü vazifesi gören bir yaklaşım olarak ortaya çıkmıştır. İnsan kaynakları yönetiminin sadece çalışanın işe alım ve benzeri süreçlerde değil, çalışma sürecinde geçirdiği tüm zamanla ilgilenen bir yapıya bürünmesine neden olur.

Stratejik insan kaynakları yönetimi geleneksel yaklaşımdan farklı olarak tüm organizasyonun performansını artırmak adına yeni sistemler geliştirir ve bu sistemler işletmeye şu faydaları getirir:

İnsan kaynakları ile alakalı sonuçlar: Yetersiz ciro, devamsızlık, iş tatmini eksikliği gibi olayların önüne geçmek için çalışanların aidiyetini geliştirmek,

Örgütsel sonuçlar: Tüm çalışanların yüksek verimlilik, kalite, hizmet ve yüksek müşteri memnuniyeti amaçları çevresinde birleşmesini sağlamak,

Finansal sonuçlar: İşletmenin daha yüksek kar elde etmesi, satışlarının artması, yatırımların ve varlıkların geri dönüşleri,

Sermaye piyasası sonuçları: Pazar payında artış, finansal büyümenin sağlanması,

Stratejik İnsan Kaynakları Aşamaları

Stratejik insan kaynakları yönetiminde ele alınan süreç 4 ana aşama ile yürütülür. Bu aşamalar:

İnsan kaynakları yönetimi ve stratejik planlama grubu birbirinden bağımsız olarak örgüt içinde yer edinmeye çalışırlar.

İnsan kaynakları yönetimi ve stratejik planlama grubu arasındaki bağların geliştirilmesi için çaba gösterilir,

Bu aşamada insan kaynakları yönetimi ile stratejik planlama grubu arasındaki bağlar güçlenmeye başlar. Bu aşamada stratejik planlama grubu tarafından ortaya konan strateji ve çalışmalar insan kaynakları yönetimi tarafından da desteklenmeye başlar.

Stratejik insan kaynakları yönetimi örgütün olaylar karşısındaki reflekslerini geliştirmeye başlar ki bu da örgütün olaylar karşısındaki yetkinliğini artırır. Örgüt yapısında ve çevresinde yaşanan değişimler, örgütün bu duruma adapte olmasını gerektirdiğinden insan kaynakları yönetimi adaptasyon dönemine aktif olarak katkıda bulunmaktadır.

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Amacı

Örgüte rekabet gücü kazandırma,

Örgüt içerisindeki performansı artırma,

Yönetimin işletmenin ihtiyaçlarına ve stratejik planlarına entegre olmasını sağlamak,

İşe alım sürecinde doğru kararlar alarak yetenekleri gelişmiş bir kadro kurmak, kurulan kadronun hizmet içi eğitimler ile geliştirilerek rakiplerden daha yetenekli, esnek ve akıllı işletmeler yaratmak,

Hizmet için uygun becerilere sahip, aidiyet duygusu gelişmiş, motivasyonu yüksek çalışanlar istihdam ederek stratejik bir güç haline getirmek.

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Temel Özellikleri Nelerdir?

Kurum içerisinde performansın bireysel değil bütüncül olarak yükselmesi üzerine odaklanır,

Karşılaştığı sorunları insan kaynakları sistemlerini kullanarak çözmeye çalışır,

Firmanın iç kaynaklarını ve dış gelişmeleri doğru bir şekilde izler,

Çalışanların tutum, davranış ve sahip olduğu değerleri anlamaya çalışır,

Tüm işlevler işletmenin stratejileri ve bütüncül bir yaklaşım ile değerlendirilir,

Yönetici ve çalışanların arasındaki mesafenin açılmadan hem yönetici hem de çalışanların ortak hareket etmelerinin gerekliliği üzerinde durur.

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Avantajları

Stratejik insan kaynakları yönetimi, şirket içerisindeki çalışanların beceri ve yetkinliklerini yükselterek rekabette ön plana çıkmaya olanak tanır. İşletmelerin başarısının insan kaynağını doğru yönetmesi ve insana daha fazla değer vermesi olduğu bir gerçektir. Çalışanların ihtiyaçlarının karşılanması noktasında duyarlılık gösterilmesi şirket hedeflerini de destekler.

Siz de stratejik insan kaynakları yönetimi yaklaşımını benimsediyseniz, insan kaynakları departmanlarına özel olarak hazırlanmış olan Stafik ile tanışmalısınız. Stafik hem bireysel hem de örgütsel performans değerlendirmeleri, eğitim planlamaları, özlük haklarının takibi ve daha pek çok konuda size ihtiyacınız olandan çok daha fazlasını sunar. Siz de Stafik ayrıcalıkları ile insan kaynakları departmanınızı güçlendirmek isterseniz, bize istediğiniz her an ulaşabilirsiniz.